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計(jì)劃通過兩天聚焦專注財(cái)務(wù)的沙盤演練課程，使參訓(xùn)學(xué)員一雙“財(cái)務(wù)眼光”學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)角度清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)質(zhì)，培養(yǎng)參與者的成本分析和費(fèi)用控制能力，更新參與者日常的的財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理模式，提升參與者的以利潤最大化為思維格局，深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)是一個(gè)以財(cái)務(wù)為起點(diǎn)、做好成本分析、做好資金合理配置、資源最大化的一個(gè)整體的系統(tǒng)，系統(tǒng)的順暢運(yùn)行就必須各個(gè)環(huán)節(jié)彼此相融，達(dá)到三環(huán)合一。

核心模塊： 1、財(cái)務(wù)管理技能 2、財(cái)務(wù)三大報(bào)表制作 3、全成本化分析 4、盈虧平衡分析 5、數(shù)字化管理運(yùn)營企業(yè)

經(jīng)營管理： 1、企業(yè)經(jīng)營基本規(guī)則 2、投資策略與現(xiàn)金流量 3、長期投資與短期投資 4、預(yù)算差異評(píng)估  定價(jià)策略 5、競爭以手分析  企業(yè)價(jià)值評(píng)估 6、市場定位與策略 7、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析 8、企業(yè)增值與個(gè)人發(fā)展

全局觀念： 1、從公司整體運(yùn)作角度審視經(jīng)營 2、職能部門間溝通合作 3、個(gè)人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的貢獻(xiàn) 4、使用財(cái)務(wù)工具幫助制定及執(zhí)行經(jīng)營策略